[Admin]

Tata Kelola yang bertanggung jawab
Ada aliran kewenangan, tanggung jawab, dan akuntabilitas di seluruh perusahaan. Di bagian atas aliran ini adalah pemilik atau perwakilan mereka. Pemilik atau perwakilan RBE mengikuti proses tiga langkah untuk menetapkan pedoman kebijakan untuk tata kelola yang bertanggung jawab. Pertama, mereka mendelegasikan beberapa ukuran kewenangan untuk manajer. Selanjutnya, mereka menetapkan tujuan perusahaan, termasuk nilai yang dibawanya kepada komunitasnya. 5 ketiga, mereka menetapkan batasan atau kendala yang jelas mengenai pelaksanaan wewenang yang mereka berikan. Kategori kebijakan ini komprehensif: mereka merangkul semua pilihan dan tindakan karyawan dan agen perusahaan — manajer, supervisor, dan pekerja. 6
Mengikuti kebijakan dan prosedur tata kelola yang bertanggung jawab dari pemilik atau perwakilannya, manajer menentukan metode, aktivitas, perilaku, dan tugas bagi karyawan di semua tingkatan dan untuk agen. Mereka mendefinisikan keyakinan inti dari perusahaan dan menetapkan bimbingan yang karyawan dan agen perlu memenuhi harapan stakeholder yang wajar.
Di mana ada perwakilan pemilik, seperti Dewan Direksi, perwakilan ini juga menentukan tujuan, fungsi, dan karakter pemerintahan mereka sendiri. Kebijakan ini menentukan bagaimana mereka akan bekerja sama dan komitmen mereka untuk melakukannya.

PROSES TATA KELOLA YANG BERTANGGUNG JAWAB
Pernyataan komitmen tata kelola kebijakan di Box 5,1 adalah contoh pernyataan umum yang menjelaskan tujuan Dewan Direksi. 7 tiga ketentuan khusus sangat penting: Akuntabilitas, tanggung jawab sosial, dan perilaku Direksi. Pernyataan filosofi akuntabilitas menegaskan pemahaman Dewan bahwa tanggung jawab utamanya adalah kepada pemegang saham yang diwakili, bukan manajemen. Sebuah pernyataan tanggung jawab sosial menegaskan pemahaman Dewan bahwa, sementara Dewan berutang perhatian kepada kepentingan pemegang saham, juga harus memperhatikan tatanan sosial dan harus melihat bahwa perusahaan adalah anggota yang baik dari sebuah komunitas. Akhirnya, pernyataan perilaku Direktur melakukan setiap anggota Dewan untuk perilaku etis, bersifat bisnis, dan sah.
DEWAN-MANAJEMEN DELEGASI
Dalam situasi ketika pemilik tidak aktif terlibat dalam suatu perusahaan, mereka atau perwakilan mereka akan mendelegasikan sejumlah besar kewenangan mereka kepada manajemen. Panggilan tata kelola yang bertanggung jawab untuk wewenang tersebut diserahkan kepada satu orang. Orang itu, Apakah disebut Chief Executive Officer (CEO), Presiden, atau Direktur Umum, diberi kewenangan untuk mengelola orang lain di perusahaan. Sebuah contoh kebijakan mendelegasikan kewenangan kepada manajemen diatur dalam Box 5.2.8
Di bawah pengaturan ini, garis kewenangan yang jelas. Perwakilan pemilik memiliki satu karyawan untuk tujuan operasional: CEO. CEO, pada gilirannya, bertanggung jawab kepada Dewan itu sendiri. CEO akan mendelegasikan beberapa dari otoritasNya kepada karyawan lain melalui standar, prosedur, dan harapan, tetapi CEO tetap bertanggung jawab kepada Dewan untuk semua keputusan yang dibuat dan tindakan yang diambil.

HARAPAN PEMILIK KINERJA MANAJEMEN
Kebijakan pemilik terkait kinerja manajemen terkait dengan tujuan yang dicari oleh perusahaan. CEO tidak berhak untuk membuat pilihan atau untuk mengambil tindakan yang tidak cukup dihitung untuk mencapai ujung yang ditunjuk dari perusahaan.
Kebijakan mendefinisikan berakhir
Tata Kelola yang bertanggung jawab panggilan untuk definisi yang tepat dari ujung perusahaan. Ada tiga komponen untuk pernyataan berakhir yang efektif: "pertama, hasil yang ada [perusahaan]; kedua, Penerima hasil tersebut; dan ketiga, nilai relatif dari hasil tersebut. " 9
Pada pandangan pertama, komponen hasil berkaitan dengan kinerja keuangan. Tentunya bagi perusahaan yang sahamnya secara aktif diperdagangkan hasilnya harus berkaitan dengan kinerja keuangan. Sebagai salah satu sarjana, John Carver, catatan, bagaimanapun, hal ini tidak selalu terjadi:
Dalam beberapa perusahaan start-up kecil, misalnya, hasil yang diinginkan mungkin termasuk bekerja secara independen dengan mitra tepercaya di bidang yang menarik-ditambah keuntungan finansial yang memuaskan. Di beberapa perusahaan milik keluarga, nilai yang diinginkan pemilik adalah kepuasan memiliki anggota keluarga yang bekerja sama dalam bisnis yang sama — ditambah pengembalian keuangan yang memuaskan. 10